海尔集团CEO张瑞敏说过：“没有培训过的员工是欠债

，培训过的员工是资产”
。2017年

，公司董事长王怡华指示：公司要进一步优化员工结构

，增强培训运动的频率

，强化员工职业手艺与执行力

，强化治理与手艺人才梯队建设

，全力打造一支能顺应公司跨越式的生长的干部职工步队
。

　　近期

，918博天堂电气开展制度培训月专题运动

，本次运动的目的是：提高员工素质

，提升公司整体治理水平、提高手艺职员专业水平和操作职员现实操作手艺
。为进一步增强条约评审、采购管控

，以及生产及磨练等等一系列相关事情

，公司质量治理部将3月份确定为《公司制度、作业文件》学习月

，每周六组织相关部分开展专题培训事情
。各部分认真人及相关参会职员均准时加入

，培训现场学习气氛浓重

，通常加入过相关手艺提升培训的员工都体现受益匪浅
。

　　在近一再的培训运动当中

，主讲师均为具有多年富厚事情履历的公司焦点干部和梯队人才

，有富厚的理论基础和现实操作履历

，熟悉公司产品标准、工艺及相关执法、规则等相关要求

，以及生产设计相关的现真相形

，能有用的将理论知识与现实操作相互团结起来授课
。各人一起学习、配合探讨

，勇于提出自己的想法和建议

，答疑解惑的同时

，亦加深了营业职员对事情流程的熟悉水平

，培训完毕后

，睁开了现场理论考试的环节

，及格率达96%

，培训效果显著
。

　　凭证公司2017年度培训妄想

，除了例行的培训运动以外

，每一名中层以上治理干部要团结内部治理及事情要求

，以提高劳动生产率、执行力以及员工手艺和职业素养为课题

，至少要主持一次培训运动

，以增添与员工的相同交流与学习的时机
。

　　以后

，公司的全员培训专题运动将持之以恒的开展下去

，为每一位下层员工提供名贵的学习时机

，提升员工手艺的同时也作育各人的学习意识

，实现企业与员工的配合生长
。